Համաշխարհային COVID-19 սցենար ………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ESG Cellnex ռազմավարություն ……………………………………………………………………………………………….…………………… 40
Տնտեսական ցուցանիշներ …………………………………………………………………………………………………………………
Էթիկա և համապատասխանություն ………………………………………………………………………………………………………………………….………………………... 90
Ներդրողների հարաբերությունները …………………………………………………………………….……………………………………………….110
Cellnex Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………… 119
Աշխատանքի առողջություն և անվտանգություն …………………………………………………………………………………………………………139
5. Լինել հասարակական առաջընթացի քարոզիչ ……………………………………………….………………………………………………..…… 146
Սոցիալական վճարներ ………………………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Ազդեցությունը …………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………… 168
Ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում ………………………………………………………………………... ………………………………………….…….. …171
Կենսաբազմազանություն ………………………………………………….. .………………………………………………..………………181
հաճախորդ……………………………………………………………………………………………….... 186
մատակարար ……………………………………………….………………………………………………..……………………………………………….……………………….195 թ
9. Աքսեսուարներ…………………………………………….………………………….……………………………………………………………………………………………….. 209
Հավելված 2. Ռիսկերը …………………………………………………………………………………………………….. ………….. 212
Հավելված 3. GRI բովանդակության ինդեքս ……………………………………………..……………………………………………….………... 241
Հավելված 5. SASB թեմաներ………………………………………………………………………………………………….. 257
Հավելված 6. KPI աղյուսակ ………………………………………….…………………………………………………………………………………………….….… 259
2020 թվականը նշանավորվել է պատմական առողջապահական, սոցիալական և տնտեսական մարտահրավերներով, որոնք առաջացել են COVID-19-ով։Այս հանգամանքները ստիպել են բոլորին մեծ քայլ կատարել թվային հաղորդակցության մեջ՝ որպես բիզնեսի և սոցիալական հարաբերությունների կարևոր գործիք:Ինչպե՞ս կամփոփեք համաճարակի ազդեցությունը Cellnex-ի վրա:
ԲԵՐՏՐԱՆ ԿԱՆ COVID-19-ը կործանարար ազդեցություն է ունեցել մարդկանց և ընկերությունների կյանքի վրա, ներառյալ մարդկային կորուստները, աշխատանքը, բիզնեսը և համայնքային գործունեությունը:Մենք բախտավոր ենք, որովհետև հեռահաղորդակցության ոլորտը, հատկապես ենթակառուցվածքները, առանցքային դեր են խաղացել ճգնաժամի ազդեցությունը մեղմելու գործում՝ բարձրացնելով առհասարակ հասարակության և հատկապես բիզնեսի ճկունությունը:Ընդհանուր առմամբ, ցանցի և ենթակառուցվածքի օպերատորները կարողացել են մեծացնել թողունակությունը վերջին տարիներին ցանցի աննախադեպ տեղակայման մեջ հսկայական ներդրումների միջոցով:Օպտիկամանրաթելային կապերը և արագընթաց շարժական տեխնոլոգիաները մեծացրել են տվյալների սպառումը էքսպոնենցիալ:Այս կապը խթանել է անձնական և մասնագիտական մտերմությունը պատմականորեն մեկուսացված ժամանակներում:Cellnex-ը օգուտ է քաղել և նպաստել այս թվային փոխակերպմանը, որի մեծ մասը, հավանաբար, կշարունակվի:
ԹՈԲԻԱՍ ՄԱՐՏԻՆԵԶ Մենք աջակցում ենք մեր հաճախորդներին՝ հնարավորություն տալով նրանց սպասարկել իրենց օգտատերերին օրը 24 ժամ, շաբաթը 7 օր՝ ամեն օր փոխելով ցանցի կառավարման գործունեությունը:Իսպանիայում, օրինակ, Մադրիդում և Բարսելոնայում երկու խոշոր կառավարման կենտրոններից տեղափոխվել ենք 200 փոքր հանգույցներ, որոնք ցրված են ցանցի պահպանման համար պատասխանատու աշխատակիցների տներում:Մենք հեղափոխել ենք մեր գործելաոճը՝ ապահովելով ծառայության շարունակականությունը մինչև համաճարակային չափանիշներին համապատասխան:
Ռադիոյի և հեռուստատեսային ազդանշանների փոխանցման և կառավարման ծառայությունները նույնպես հատկապես կարևոր են հանրության համար համաճարակի ժամանակ, քանի որ նրանց ռեկորդային վարկանիշները սնվում են տեղեկատվության ծարավից:
Թեև մեր աճող բիզնեսը չի տուժել և իրականում աճել է, մենք որոշ առօրյա գործընթացներում որոշակի դանդաղում ենք նկատել՝ արգելափակման դժվարությունների պատճառով:Պարբերական ուշացումներ և որոշ լիցենզիայի երկարացումներ, օրինակ՝ թվային երկրորդ դիվիդենտի կամ սպեկտրի աճուրդը:Այնուամենայնիվ, մենք գերազանցեցինք այն թիրախները, որոնք դրել էինք մեզ համար տարեսկզբին, ներառյալ մեր կանխատեսումների վերանայումը, երբ հրապարակեցինք մեր կիսամյակի արդյունքները:
TM Ինչպես ասացի, մենք բարելավեցինք տարվա մեր կանխատեսումը և կարողացանք տարին ավարտել 55% եկամուտների աճով, 72% EBITDA աճով և 75% կայուն դրամական հոսքերի աճով:Այս արդյունքը արտացոլում է ընկերության մասշտաբի զգալի աճը՝ ի պատասխան 2019 թվականին աճի թափի, քանի որ մենք տեսնում ենք որոշ ձեռնարկումներ 2021 և 2022 թվականներին, ինչպիսիք են 2020 թվականի համաձայնագրում հայտարարված CK Hutchison-ի հետ վեց երկրների համագործակցությունը:Բայց, բացի ընդլայնումից, մեզ հաջողվեց պահպանել մեր օրգանական աճի տեմպը 5,5%-ի վրա, այնպես որ մենք ունեցանք լավ ֆինանսական տարի կատարողականի առումով:
TM Ակնհայտ է, որ մենք չենք հրաժարվել մեր աճի նպատակներից:Բայց ես ուզում եմ հստակեցնել, որ մեր մոդելում միաձուլումն ինքնին անօրգանական հնարավորություններ է ստեղծում։Մենք բազմիցս հայտարարել ենք, որ մենք ֆինանսական ներդրող չենք և պնդում ենք մեր արդյունաբերական գործընկերների դերը։Հաճախորդների հետ մեր երկարաժամկետ հարաբերությունները, ի վերջո, խթանում են մեր M&A աճը:Աղբյուրների մատակարարման բիզնեսի մեծ մասը հիմնված է նրանց հետ մեր ռազմավարական հարաբերությունների վրա:Փաստորեն, մեր ներդրած 25 միլիարդ եվրոյի կեսից ավելին
Մեր IPO-ից հետո հինգ տարիների ընթացքում մենք քրտնաջան աշխատել ենք՝ ամրապնդելու մեր հարաբերությունները հաճախորդների հետ, ովքեր խնդրել են մեզ համագործակցել:Այս ներդրումները մեզ թույլ են տալիս աճել նոր շուկաներում և ընդլայնվել դեպի այլ շուկաներ, որտեղ մենք արդեն գոյություն ունենք:
BK Մենք 2020 թվականը սկսել ենք վաղ՝ հունվարի 2-ին Պորտուգալիայում OMTEL-ի նոր գործընկերների և աշխարհագրական շուկաների հետ ձեռքբերման մասին հայտարարությամբ:Ապրիլին մենք ձեռք բերեցինք NOS Towering-ը պորտուգալական NOS բջջային օպերատորից՝ ամրապնդելով մեր ներկայությունը երկրում:Այս ամառ մենք ավարտեցինք Arqiva-ի հեռահաղորդակցության բիզնեսի ձեռքբերումը Մեծ Բրիտանիայում:Ի հավելումն այս ձեռքբերումների, մենք շարունակում ենք ներդրումներ կատարել մեր հաճախորդների հետ հարաբերություններում, ինչպես նշել է Տոբիասը, ներառյալ փետրվարյան համաձայնագիրը Բույգեսինի հետ՝ Ֆրանսիայում օպտիկամանրաթելային սարքավորումներ տրամադրելու վերաբերյալ, 800 միլիոն եվրոյի ներդրումը Լեհաստանում Iliad-ի հետ և վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը, սա ամենամեծն է: ձեռքբերում մեր կարճ պատմության մեջ, 10 միլիարդ եվրոյի գործարք CK Hutchison-ի եվրոպական շենքերի համար վեց երկրներում:
TM Բիզնեսի վերջին երեք ուղղությունները շատ լավ են ներկայացնում ոլորտի մեր տեսլականը, քանի որ դրանք ուղղակիորեն հիմնված են վստահելի հարաբերությունների վրա հաճախորդների հետ, ովքեր, հիմնվելով վերջին տարիների իրենց փորձի վրա, ցանկանում են աշխատել մեզ հետ՝ կառավարելու ենթակառուցվածքը այն շուկաներում, որոնցում: նրանք գործում են.Սա ամրապնդում է մեր դիրքը որպես ռազմավարական տարր և գործընկեր իրենց արժեշղթայում:
Օրինակ, մեր հարաբերությունները Հաթչինսոնի հետ սկսվել են 2015 թվականի IPO-ից մեկ ամիս առաջ, երբ մենք ձեռք բերեցինք 7500 Wind կայք Իտալիայում WindTre-ին ինտեգրվելուց անմիջապես առաջ:
Այսպիսով, ծառայությունների այս հինգուկես տարվա մատակարարումը հանգեցրեց Hutchinsons-ին բացառիկ բանակցությունների մեջ մտնել մեզ հետ գլոբալ գործընկերության նախագծի համար, որը մենք անվանում ենք եվրոպական այս վեց շուկաներ:
Այս դաշինքում մենք հավասարակշռում ենք մեր երեք գոյություն ունեցող երկրների՝ Իտալիայի, Մեծ Բրիտանիայի և Իռլանդիայի ինտեգրումը երեք նոր շուկաներում՝ Ավստրիա, Դանիա և Շվեդիա՝ մեր ռազմավարական գործընկերների օգնությամբ, որոնք դարձել են ամենամեծ հաճախորդի բիզնեսը: .
Ինչ վերաբերում է ձեր բազմազանության և նորարարության քաղաքականությանը, որո՞նք են այս տարվա կարևորագույն հանգրվանները:
TM Աշխարհագրական առումով մենք շարունակում ենք դիվերսիֆիկացնել շուկաներում:2019 թվականի վերջին մենք գործում էինք 7 երկրներում, իսկ այժմ՝ մեկ տարի անց, նախատեսում ենք գործունեություն ծավալել 12 երկրներում, ինչը շատ կարևոր հանգրվան է մեր շուկայի և հաճախորդների բազայի դիվերսիֆիկացման գործում։
Օրինակ՝ Metrocall-ի նման գործողությունների ինտեգրումը Մադրիդի մետրոպոլիայի տրանսպորտային համակարգին համատեղում է բազմազանությունն ու նորարարությունը՝ ամրապնդելով մեր հավատարմությունը խոշոր տրանսպորտային ցանցերի միացմանը, որը նման է Իտալիայի Միլանի և Բրեշիայի մետրոպոլիտենի մեր նախագծերին կամ վերջերս Նիդեռլանդների ազգային երկաթուղային ցանցին:
Ընդհանուր առմամբ, նորարարության առումով մենք շարունակում ենք խաղադրույք կատարել 5G-ի վեկտորացման վրա՝ որպես արդյունաբերության վերակենդանացման մաս:Մենք զարգացնում ենք կարողությունները, փորձը և տեխնիկական գիտելիքները՝ օգտագործելու անհրաժեշտ հմտությունները մասնավոր կամ կորպորատիվ ինտրանետներ իրականացնելու և Բրիստոլի նավահանգստից մինչև Իսպանիայում բազմազգ քիմիական ընկերություն կառավարելու համար անհրաժեշտ հմտությունները միջազգային հետաքրքիր փորձնական նախագծերի միջոցով:Գնալով մենք կտեսնենք, թե ինչպես արդյունաբերական պարամետրերում մասնավոր 5G ցանցերը ոչ միայն կբարձրացնեն իրենց արդյունավետությունը, այլև կխթանեն այս տեխնոլոգիայի ընդունումը:
Նորարարությանը մեր նվիրվածությունը նաև դեր է խաղում մեկնարկային կապիտալում այն գործունեության համար, որը, մեր կարծիքով, ներուժ ունի մեր բիզնեսի ոլորտների համար:Այս տարի մենք ներդրումներ ենք կատարել ընկերություններում, որոնք շահագործում են 5G ենթակառուցվածքի էկոհամակարգի երկու հիմնական լրացուցիչ տարրեր՝ Long Term Evolution (LTE) մասնավոր ցանցեր և ծայրամասային հաշվարկներ։Մենք ձեռք ենք բերել Edzcom՝ ֆիննական մասնավոր ցանցային ընկերությունը և մասնակցել ենք Nearby Computing-ի ներդրումային փուլին:
Բազմաթիվ հանրային ընկերությունների համար դժվարին տարում Cellnex-ը խախտեց ցիկլը և նրա արժեթղթերը բարձրացան 38%-ով:2019 թվականին իրավունքների երկու խնդիրների միջոցով ընդհանուր 3,7 միլիարդ եվրո հավաքելուց հետո դուք ավարտեցիք մինչ օրս ձեր կապիտալի ամենամեծ աճը, և 2020 թվականի օգոստոսին դուք գերազանցեցիք 4 միլիարդ եվրոյով:Որքա՞ն հեռու կարող եք գնալ:
2015 թվականին BK Cellnex-ի IPO-ի ժամկետները լավ ժամանակին էին, քանի որ հեռահաղորդակցության եվրոպական շուկան պատրաստվում էր վերակառուցել օպերատորի հաշվեկշիռը և վաճառել աշտարակի ակտիվները:Որպես աշտարակի մասնագետ օպերատոր՝ Cellnex-ը սերտորեն համագործակցել է բջջային օպերատորների հետ՝ այս հինգ տարիների ընթացքում ձեռք բերելու և ընդլայնելու 12 երկրներում ընդգրկող աշտարակների պորտֆելը:Չնայած արագ աճին, ֆինանսական կարգապահությունը առանցքային էր մեր ռազմավարության համար.երբ մենք հնարավորություններ ունենք ստեղծելու արժեք՝ մեր բիզնեսը զարգացնելու համար, մենք ավելացնում ենք աճի համար անհրաժեշտ կապիտալն ու պարտքը:Մենք բախտ ենք ունեցել մեր ռազմավարության համար ունենալ բաժնետերերի և կապիտալի շուկայի ուժեղ աջակցություն, և մենք անհամբեր սպասում ենք նրանց համար հզոր արդյունքների շարունակմանը:
BK 2021-ի մեր ամենամեծ ցանկությունն է հասնել բեկումնային կետի համաճարակի ճգնաժամի պայմաններում:Ուստի մենք հուսով ենք, որ աշխարհը կարող է վերադառնալ նորմալ սոցիալական և աշխատանքային կյանքում:Cellnex-ը կշարունակի իր աճի ռազմավարությունը, որը կարող է ավելի բարդ դառնալ, քանի որ ավելի շատ օպերատորներ մուտք գործեն եվրոպական շուկա:Մենք լավատես ենք Եվրոպայում աշտարակների ենթակառուցվածքների շարունակական պահանջարկի նկատմամբ, և այս միտումը հետագայում խթանվում է արագացված թվային փոխակերպման շնորհիվ:Մակրոտնտեսական ցուցանիշների առումով հույս կա, որ 2021 թվականը ՀՆԱ-ի համար ջրբաժան տարի կլինի՝ ուժեղ աճով 2020 թվականի գործունեության սահմանափակ մակարդակից հետո: Մենք լավատես ենք, որ ընդհանուր ՀՆԱ-ն և կապիտալի շուկայի միջավայրը դրական կմնան Cellnex-ի բիզնեսի և ռազմավարության համար:
TM Այս տարի մեր առաջնահերթությունը աճի նախագծերի ինտեգրումն է, որոնք հիմնարար են մեր հաջողության համար:Տարիների ընթացքում մենք կուտակել ենք թիմային աշխատանքի հարուստ փորձ՝ ապահովելու ներդրումների ակնկալվող վերադարձը:
Հակառակ դեպքում, Cellnex-ի դինամիկայի խիստ տեսանկյունից, մենք ակնկալում ենք, որ մեր կատարողականը կլինի առնվազն նույնքան ուժեղ, որքան 2020 թվականին, և որ մենք կկարողանանք շարունակել աճի նախագծերը, թեև 2019 և 2020 թվականներին դժվար կլինի հետևել գնումների առումով:
Հաշվի առնելով, որ մենք հասել ենք մեր նպատակներին 2020 թվականին, տնտեսական և սոցիալական ակտիվության նորմալացումը մեզ թույլ կտա վերականգնել օրգանական աճի տեմպերը։
Արժեքները, կայունությունը և նպատակը, թվում է, դարձել են ընկերության բնութագրիչներից մեկը այն ժամանակ, երբ կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվությունը բարձր է գնահատվում խոշոր ներդրողների կողմից:Կարո՞ղ եք ամփոփել այս տարվա գործունեությունը այս ոլորտում:
BC Փաստորեն, մենք չենք կարող դիտարկել ESG-ը (Environmental, Social Responsibility and Governance) որպես ընկերության ամենօրյա կառավարումից անկախ մի բան:Տնօրենների խորհուրդը ավելի ու ավելի շատ ժամանակ և ռեսուրսներ է տրամադրում ապահովելու, որ Cellnex-ը պատասխանատու է բոլոր կարևոր առումներով:Այդ նպատակով մենք ընդլայնել ենք նախկին Առաջադրման և վարձատրության հանձնաժողովի գործառույթները, որն այժմ կոչվում է Կայունություն, վերահսկելու և խորհրդատվություն տալու քաղաքականությունը ESG-ի հարցերում:Մենք վերջնական տեսքի բերեցինք Կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության գլխավոր պլանը 2016-2020թթ.՝ ընդգրկելով ռազմավարական նպատակների ավելի քան 90%-ը, և դեկտեմբերին հաստատեցինք 2021-2025 թվականների նոր պլանը, որը հստակ սահմանում է համապատասխան գործողություններ ՄԱԿ-ի Կայուն զարգացման նպատակների (ԿԶՆ) շրջանակներում:
Բացի այդ, կառավարման կառուցվածքում մենք ստեղծել ենք ESG գործադիր կոմիտե, որը պատասխանատու է որոշակի գործողությունների համակարգման և իրականացման համար:Դրանք ներառում են ոլորտներ և գործառույթներ, ինչպիսիք են տաղանդների կառավարումը և արդարությունը, բազմազանության և ներառման քաղաքականությունը, ինչպես նաև շրջակա միջավայրի և կլիմայի փոփոխության ռազմավարության հետ կապված գործողություններ՝ գիտության վրա հիմնված նպատակների նախաձեռնության նպատակներին համահունչ:Մենք ձգտում ենք բիզնես վարելու ուղիներ գտնել, որոնք օգուտ կբերեն մեր բաժնետերերին և ամբողջ հասարակությանը:
TM Տարին, որը մոտենում է ավարտին, մեզ եզակի հնարավորություն է տալիս ցույց տալու մեր արժեքներն ու սոցիալական նվիրվածությունն այս առումով:Մեր Տնօրենների խորհրդում մենք հաստատել ենք Cellnex COVID-19 Relief Plan-ը, որը 10 միլիոն եվրո արժողությամբ միջազգային համաճարակի օգնության հիմնադրամ է:Նվիրատվության կեսը հատկացվել է առողջապահական հետազոտական ծրագրին, որը ներառում է ֆրանսիական, իտալական և իսպանական հիվանդանոցներ բջջային իմունոթերապիայի վրա, որը ոչ միայն շատ խոստումնալից արդյունքներ է ցույց տվել COVID-ի բուժման մեջ, այլև կարող է կիրառվել իմունային այլ հիվանդությունների և նույնիսկ ուռուցքների բուժման համար։ .
Նվիրատվության երկրորդ մասնաբաժինը տրամադրվում է սոցիալական գործողությունների ծրագրերին` համագործակցելով ՀԿ-ների հետ` օգնելու անապահով անհատներին և խմբերին այն երկրներում, որտեղ մենք գործում ենք:
2021 թվականին մենք կգործարկենք Cellnex հիմնադրամը՝ բարձրացնելու ընկերության սոցիալական ազդեցության մասին իրազեկվածությունը:Սա կներառի այնպիսի նախագծերի իրականացում, ինչպիսին է թվային բաժանումը սոցիալական կամ տարածքային պատճառներով կամրջելը, կամ ձեռնարկատիրական տաղանդի կամ STEM կարիերայի ուսուցման և առաջխաղացման վրա խաղադրույքներ կատարել:
Cellnex Telecom, SA (ընկերություն, որը ցուցակված է Բարսելոնայի, Բիլբաոյի, Մադրիդի և Վալենսիայի ֆոնդային բորսաներում) խմբի մայր ընկերությունն է, որտեղ այն հանդիսանում է գործունեության տարբեր ոլորտների և աշխարհագրական շուկաների ընկերությունների առաջատարը, որը կառավարվում է մեկ բաժնետիրոջ կողմից: և բաժնետերերի մի մեծ խումբ։Cellnex Group-ը ծառայություններ է մատուցում վերգետնյա հեռահաղորդակցության ենթակառուցվածքի կառավարման հետ կապված հետևյալ բիզնես ստորաբաժանումների միջոցով.
Հրապարակման ժամանակը՝ Փետրվար-17-2023